회사가 어느 정도 자리를 잡고 나면 반드시 마주치는 질문이 있습니다. "이제 어떻게 더 성장하지?"라는 물음이죠. 그런데 막상 답을 찾으려 하면 길이 너무 많아 막막해집니다. 가격을 더 낮춰 점유율을 올릴지, 해외로 나갈지, 신제품을 만들지, 아예 새로운 사업에 뛰어들지... 선택지는 많은데 어디로 가야 할지... 그리고 그 길이 얼마나 위험한지 감이 잘 안 오기 때문입니다. 이런 막막함을 네 갈래의 지도로 정리해 주는 도구가…
GE Matrix는 산업 매력도와 사업 경쟁력을 동시에 평가해 '어디에 투자하고, 어디에서 빠질 것인가'를 구조적으로 판단하게 해주는 분석 도구입니다.
현재 위치뿐 아니라 성장 속도까지 읽는 경영 전략의 핵심 인사이트를 담았습니다.
성장이 곧 성공이 아니다. 성장 확산 매트릭스로 가치 중심 전략 세우기
갭 분석은 현재와 목표 간 격차를 파악해서 실행 전략을 수립하는 분석 도구입니다.
매출만 보는 경영에서 벗어나 균형 잡힌 성과관리 BSC 프레임워크
KPI 목표 정의서로 팀 성과를 한 방향으로 정렬하는 방법
SWOT, PEST, 5 Forces 등 전략 분석 도구
비전, 전략 정의, 포지셔닝, 시나리오
조직 역량, 경쟁 분석, 산업 분석, 밸류체인
KPI, OKR, BSC, 목표 설정 및 성과 측정
시장 조사, 고객 세분화, 페르소나
수익성, 원가, 경제적 부가가치 분석
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